Cultura

El único secreto para retener a los empleados milenarios

Si está buscando retener a sus jóvenes empleados, va a ser más que sólo los beneficios.

27 de abril de 2020
Por
Darpan Keswani

Si lo que te viene a la mente cuando piensas en atraer y retener talentos milenarios de primera clase son los masajistas, las salas de siesta, los ping-pong y las horas felices, entonces no estás solo.

Y aunque las noticias pueden sugerir que los milenarios son empleados de alto mantenimiento que necesitan numerosos beneficios para permanecer en una organización, la solución para retenerlos es relativamente simple: trátalos como lo harías con cualquier otro grupo demográfico.

¿Por qué? Considéralo:

El 52% de los milenarios en el reciente estudio de PWC dijo que la oportunidad de crecimiento les atrae más a un empleador, similar a la generación Boomer.
El 38% de los milenarios encuestados dijeron que favorecen a los empleadores con los que comparten una visión, un rasgo igualmente importante para Gen-Xers.

Teniendo en cuenta lo anterior, esto es lo que necesitas saber al contratar y retener miembros de cualquier generación, milenaria o no:

Concéntrese en sus valores

Contratar al empleado adecuado es el primer paso para retenerlo por más tiempo.

Contratar en base a los valores que usted siente que su empresa se adhiere y exhibe, y si un candidato está aceptando o no los de los valores.

Un candidato milenario puede no encajar en el molde, y tampoco lo haría una Generación X-er o Baby Boomer. Mantenga a la generación fuera de la ecuación de contratación y enfóquese en los valores que sabe que le ayudarán a usted y a su nuevo empleado a tener éxito.

Sé transparente.

Entender la visión de su empresa es importante para los milenios, ya que les ayuda a encontrar el sentido de lo que hacen.

Cuanto más conscientes sean sus empleados del panorama general, más probable es que hagan valiosas contribuciones, y una vez que vean que su trabajo tiene un impacto, es más probable que se queden.

"Si se puede explicar todo el cuadro, se conecta el significado a la persona", dice Jeremy Kingsley, experto en liderazgo y autor de Inspired People Produce Results.

Por lo tanto, sea transparente sobre dónde estará su compañía en dos, cinco o diez años. Explique lo que se necesitará para alcanzar esos objetivos, y haga saber a sus empleados lo que se ha hecho o se está haciendo para que la empresa llegue a donde tiene que ir.

Déjalos hablar.

Permitir a los empleados la oportunidad de expresarse no sólo sienta un precedente de crecimiento, sino que también crea una fuerza de trabajo más comprometida, un componente básico de cualquier organización de alto rendimiento.

Las empresas cuyos empleados son contratados tienen un mejor rendimiento que las empresas cuyos empleados no superan el 200%.

Cuando no hay espacio para las sugerencias, y los milenarios notan que sus ideas y potencial no se valoran tanto como las de los empleados de larga data, no se quedan.

Haz espacio para la promoción

Los millonarios quieren subir la escala corporativa y no están dispuestos a esperar de tres a cinco años para un ascenso. Esto es para desarrollar sus habilidades profesionales lo más rápido posible.

Entonces, ¿cómo mantener a sus trabajadores milenarios incluso cuando no hay lugar para la promoción todavía?

Creando nuevos puestos, según Dan Epstein, CEO de la consultora de negocios ReSource Pro que tiene un personal compuesto por un 90% de milenios.

"Al desarrollar pasos y títulos intermedios, los gerentes pueden satisfacer su deseo de progresar en su carrera. También proporciona una formación y una experiencia incrementales que les ayudarán más adelante con mayores oportunidades de promoción profesional".

Ser comunicativo y alentador

Una encuesta reciente de 1.000 empleados a tiempo completo en los Estados Unidos encontró que el 81% de los trabajadores preferiría unirse a una compañía que valora la "comunicación abierta" que a una que ofrece grandes ventajas como los mejores planes de salud, comida gratis y membresía en el gimnasio.

Para una generación que responde bien a la retroalimentación inmediata, esto no es una sorpresa. Un simple "gracias", "felicitaciones", o una reunión quincenal puede hacer maravillas en cuanto a la productividad y motivación de los empleados.

De hecho, la investigación de Deloitte señaló que "las empresas que se ubicaron en el 20% superior por construir una 'cultura rica en reconocimiento' en realidad tenían un 31% menos de rotación voluntaria".

La retroalimentación y el reconocimiento inspiran e incentivan a los empleados a hacer más.

También refuerza la conexión de un milenio con la organización, alentándolos a convertirse en contribuyentes de alto rendimiento.

En conclusión

Estereotipos aparte, saben que los milenarios son como cualquier otra generación, y buscan forjar una conexión con la empresa para la que trabajan.

Armado con los hechos anteriores, esperamos que pueda dar a su gente esa conexión, así como la base y la flexibilidad que necesitan para crecer. Haciendo esto garantizará que consigas una organización llena de jugadores de equipo que estén felices de quedarse!

Fuentes:
1 - bbc.com
2 - static.kornferry.com
3 - doublethedonation.com
4 - resourcepro.com
5 - remoteeleadershipinstitute.com
6 - inc.com

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